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成功案例

地產物業

       房地產業,是指從事房地產項目策劃、開發、銷售及持有經營的企業。房地產服務業,是指為房地產行業提供中介服務的產業,包括:房地產策劃、銷售代理、中介服務、物業管理、物業經營等類型的企業。
       自2015年開始,中國房地產市場在寬松的政策刺激下,總體上步入了復蘇通道。包括市場成交、房價等指標總體上出現回暖,甚至好于預期。但同時,包括土地成交量、新開工量、開發投資額等指標非常低迷,全國商品房庫存壓力繼續增大,三四線城市市場依然偏弱。中國經濟新常態的發展模式,需要房地產新常態發展模式做配合。

  • 管理咨詢案例
  • 崗位外包案例
    XX地產集團管理咨詢服務
    1, 案例背景
    XX地產集團是具有二級開發資質的專業房地產開發公司。公司結合國內一線房地產企業的運營模式,搭建了專業的房地產運營系統,旗下項目開發體量共計160萬平方米。
    2, 外包需求
    (1) 組織體系建設。
    從XX地產集團的發展戰略組織管控和業務管理現狀。人力資源現狀出發分析借鑒標桿企業在組織和人力資源管理體系方面的特點和經驗。

    根據XX地產集團現狀及標桿企業特點優化組織結構,進步明確 XX地產集團各部門和崗位的職責,優化組織權責體系并定崗定編。

    (2)績效體系制定。

    制定房地產板塊、公司各部門層面以及員工的個人績效考核標準。根據考核標準,設定考核結果的確定應用及最終獎金的發放辦法。(3) 薪酬體系制定。

    結合同行業和崗位價值評估確定XX地產各薪酬等級和薪酬結構。3.外包方案(1) 組織設計。

    住宅地產分析:長期來看,經濟發展、收入增長和城鎮化,都將推動房地產持續增長,HX需抓住房地產機遇,實現同城多項目快速發展。

    商業地產分析: 政府規劃、消費者收入水平提高坡鎮化等將推動重慶商業物業經營進入黃金期。XX地產集團應強化商業運營管理的能力建設,實現商業戰路轉型。

    根據XX地產集團組織結構設計,確定了總部各部門崗位及其編制。
    (2) 績效管理方案
    XX地產集團實業整體上實行月度考評,績效工資季度,半年度,年度兌現方式。
    根據組織績效,為每個管理條線分別制定了個人績效考核及結果應用。

    (3) 薪酬管理。

    對XX地產集團的薪酬標準進行評估,并進行內外部調研分析。

    根據現有薪酬水平將XX地產集團崗位分為6個序列,同時設立9等職級。薪級根據相關職級及市場數據情況對標確定,最終評定XX地產集團的薪酬水平為75 ~90分位,用高薪酬水平吸引優秀人才。

    4.外包收益

    (1)組織設計方面:通過內部訪談、資料研究等方式,睿信為XX地產集團設計了《組織設計方案》《決策事項職責劃分表》和《部門職責說明書修改版》,優化了XX地產集團組織流程,提升了內部管控效率。
    XX地產物業公司是全國大型物業公司之一,由于公司業務擴展急需保潔,保安,廚師,管理人員等崗位人員200余名。而且企業要求期限內到崗到位。

    解決方案:

    接到合同后領導高度重視,緊急召集公司內部幾位招聘精英;針對需求制定一套完善的方案:線下安排市場部精英從長期合作的渠道馬上著手安排人員,線上安排人力資源部門從多渠道開展招聘工作。并安排項目經理駐扎穩定員工情緒、后期招聘補充等。

    最后取得成果:提前在期限內安排800人面試最后達到了企業需求。

    客戶的感言:

    感謝外包公司的辦事效率和專業服務,為其解除了用工的需求,同時也得到了領導肯定與支持。